文藻外語大學W-Portfolio

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近期網誌

第一章、 一次性紓困與長期陪伴翻轉脫貧之迷思與展望

第一章、 一次性紓困與長期陪伴翻轉脫貧之迷思與展望
(自高雄慈善總會105.11感恩月刊)
摘要:
高雄市慈善團體聯合總會聯合高雄市八十餘慈善NPO,共同實施社會救助已逾三十年,經由總會與各友會合力推動之一次性或短期式社會救助,已使不少港都經濟弱勢戶急難紓困,但卻鮮少有案家因此而脫離貧窮者。為此國良特別訪談本總會執行長督導組長們,及友會資深主管志工們,初步了解經濟弱勢戶難以脫貧之主因,並據以設計問...

第二章、 培力志工長期陪伴關懷方有助弱勢脫貧翻轉人生

第二章、 培力志工長期陪伴關懷方有助弱勢脫貧翻轉人生
摘錄:2014年01月及2017年09月黃國良文藻外語大學講義
摘要:
貧窮對於人類生理、心理、家庭關係、家庭倫理、人際關係、社會發展有著全面性的影響,因此如何脫離貧窮向來是備受關注的議題。近年來全球景氣持續低迷不振,M型社會之趨勢,及油價、物價一波波地上漲,生活支出節節攀升,對於邊緣戶、中低收入戶與低收入戶等經濟弱勢族群,更造成不小的衝擊。
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第三章、𡘙師傅企業創新慈善捐款模式專題報導

第三章、𡘙師傅企業創新慈善捐款模式專題報導
摘要:
𡘙師傅企業集團,在持續善行十餘年後,於2014年起,基於過去慈善活動行為的現金給付,大多只是左手募款右手轉交弱勢戶,這種捐助因為很少與案戶互動,似乎不易改變被捐助案戶之行為。因此,𡘙師傅林總裁想從開發民間公益非營利組織(NPO)之潛力為著眼點,以創新慈善捐款模式,其創新特色如下:1.將甄選與友會連結性很強,且組織治理甚有公信力之中大型公益N...

第四章、非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思

第四章、非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思
摘要:
社團法人型NPO(以下簡稱NPO)有其生態環境限制,法人治理與管理功能之落實,本就不似營利企業有明確的營利之特色:決策群為達獲利目標共識甚高,決策後分工合作執行力快狠準,SOP與KPI明確分層負責之自主管理強,較易內控稽核,且公司治理可明確評價等。簡言之部分NPO,可能有其歷史傳承上之生態環境限制,導致其組織文化只重用某舊主管,太人治...

第五章、 非營利組織的夢幻團隊:主管謙卑的組織文化

第五章、 非營利組織的夢幻團隊:主管謙卑的組織文化
(已刊登於高雄慈善總會2017.3月感恩月刊,並大幅增修)
摘要:
第四章非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思論述中,可推論中大型公益NPO因生態環境之限制,及重點業務太多,易導致SOP與KPI之遵行程度不易掌握,可能影響NPO各權責主管或理事長與總幹事之認知歧異,甚或導致決策層與執行層之重大爭議。如高雄市某大型NPO,近二年連換二任總幹事;屏...