文藻外語大學W-Portfolio

黃國良創業輔導部落格

第一章、 一次性紓困與長期陪伴翻轉脫貧之迷思與展望

第一章、 一次性紓困與長期陪伴翻轉脫貧之迷思與展望
(自高雄慈善總會105.11感恩月刊)
摘要:
高雄市慈善團體聯合總會聯合高雄市八十餘慈善NPO,共同實施社會救助已逾三十年,經由總會與各友會合力推動之一次性或短期式社會救助,已使不少港都經濟弱勢戶急難紓困,但卻鮮少有案家因此而脫離貧窮者。為此國良特別訪談本總會執行長督導組長們,及友會資深主管志工們,初步了解經濟弱勢戶難以脫貧之主因,並據以設計問...

第二章、 培力志工長期陪伴關懷方有助弱勢脫貧翻轉人生

第二章、 培力志工長期陪伴關懷方有助弱勢脫貧翻轉人生
摘錄:2014年01月及2017年09月黃國良文藻外語大學講義
摘要:
貧窮對於人類生理、心理、家庭關係、家庭倫理、人際關係、社會發展有著全面性的影響,因此如何脫離貧窮向來是備受關注的議題。近年來全球景氣持續低迷不振,M型社會之趨勢,及油價、物價一波波地上漲,生活支出節節攀升,對於邊緣戶、中低收入戶與低收入戶等經濟弱勢族群,更造成不小的衝擊。
...

第三章、𡘙師傅企業創新慈善捐款模式專題報導

第三章、𡘙師傅企業創新慈善捐款模式專題報導
摘要:
𡘙師傅企業集團,在持續善行十餘年後,於2014年起,基於過去慈善活動行為的現金給付,大多只是左手募款右手轉交弱勢戶,這種捐助因為很少與案戶互動,似乎不易改變被捐助案戶之行為。因此,𡘙師傅林總裁想從開發民間公益非營利組織(NPO)之潛力為著眼點,以創新慈善捐款模式,其創新特色如下:1.將甄選與友會連結性很強,且組織治理甚有公信力之中大型公益N...

第四章、非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思

第四章、非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思
摘要:
社團法人型NPO(以下簡稱NPO)有其生態環境限制,法人治理與管理功能之落實,本就不似營利企業有明確的營利之特色:決策群為達獲利目標共識甚高,決策後分工合作執行力快狠準,SOP與KPI明確分層負責之自主管理強,較易內控稽核,且公司治理可明確評價等。簡言之部分NPO,可能有其歷史傳承上之生態環境限制,導致其組織文化只重用某舊主管,太人治...

第五章、 非營利組織的夢幻團隊:主管謙卑的組織文化

第五章、 非營利組織的夢幻團隊:主管謙卑的組織文化
(已刊登於高雄慈善總會2017.3月感恩月刊,並大幅增修)
摘要:
第四章非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思論述中,可推論中大型公益NPO因生態環境之限制,及重點業務太多,易導致SOP與KPI之遵行程度不易掌握,可能影響NPO各權責主管或理事長與總幹事之認知歧異,甚或導致決策層與執行層之重大爭議。如高雄市某大型NPO,近二年連換二任總幹事;屏...

第六章、 港都聯合助學創新服務─培力大學生任家教

第六章、 港都聯合助學創新服務─培力大學生任家教
(小修自高雄慈善總會2016.12感恩月刊)
摘要:
港都聯合助學方案,高雄慈總已實施20年,雖建立了全高雄市單一窗口服務,但是助學生每年寒暑假辦完相見歡後,對於學生後續之回應及參與程度,則視各認助機構志工團隊之落實程度而異。為了增強助學之培力高慈總也特別規劃在寒暑假辦理學生營隊活動,希望他們能與高慈總有更密切的聯繫。因此,高慈總自2015年暑假...

第七章、高雄慈善總會公私協力創辦實物銀行回顧與展望

第七章、高雄慈善總會公私協力創辦實物銀行回顧與展望
(已刊登於高雄慈善總會2017.4月感恩月刊)
摘要:
過去的社會救助,不論是發放救濟金或是發放食物券,個案領取人與社工志工們因很少有長期的陪伴輔導,導致常有發放救濟金數十年,個案卻依舊是被救濟者。換言之,傳統的社會救助,因經濟弱勢戶們主客觀環境,心態上不容易改變,且與被補助案戶乏長期之關懷互信等,導致部分經濟弱勢戶習於被補助,已漸成普遍之事實。...

第八章、 港都聯合助學方案之回顧與展望

第八章、 港都聯合助學方案之回顧與展望
摘要:
萬事互相效力,感謝高雄慈總歷任理監事,幹事會同仁志工們,及各慈善界之努力,高雄市港都聯合助學方案,已經形成如下特色:助學生自高一起,若每年志願社區服務時數符合60小時,即可持續申請至碩博士。申請期間學生可自信地說:我是憑志工時數而申請助學金的。且此服務時數有助於培養他們的勤勞、感恩與回饋心,所以高慈總的助學生畢業後逐漸有回饋總會捐款或任志工之趨勢。
...

第九章、 高慈總助學生品德培力專題報導

第九章、 高慈總助學生品德培力專題報導
摘要: 慈善加值與學校師長合作培力助學生品德
本助學生品德培力專題,主要是針對高雄慈總港都聯合助學方案中,2016年起推動的慈善老師愛心陪伴機制,希望經由國中小師長之長期陪伴輔導,使他們從國小起就建立良好的品德培力環境,此創新機制特色如下:
1. 被輔導個案,是由國中小校長與老師商議後,雙方決定申請名單,師長陪同慈總人員家訪後,並輔導學生與家長談寫申請表;
...

第十章、台灣地區庇護工場社會價值之探索性研究

第十章、台灣地區庇護工場社會價值之探索性研究
摘要:(此為黃國良科技部專題研究2013.08.01-2015.07.31之成果摘要)
依勞動部之調查台灣地區有六十八個庇護工場,主要集中在台北市、新北市及高雄市等。本研究以企業經營管理之觀點,設計半結構問卷蒐集次級資料,並針對高雄市十二個庇護工場進行學術質化之分析,以初步探討台灣地區庇護工場關鍵成功因素。第二階段起將針對高雄市十二個庇護工場,進行便...

近期網誌

第一章、 一次性紓困與長期陪伴翻轉脫貧之迷思與展望

第一章、 一次性紓困與長期陪伴翻轉脫貧之迷思與展望
(自高雄慈善總會105.11感恩月刊)
摘要:
高雄市慈善團體聯合總會聯合高雄市八十餘慈善NPO,共同實施社會救助已逾三十年,經由總會與各友會合力推動之一次性或短期式社會救助,已使不少港都經濟弱勢戶急難紓困,但卻鮮少有案家因此而脫離貧窮者。為此國良特別訪談本總會執行長督導組長們,及友會資深主管志工們,初步了解經濟弱勢戶難以脫貧之主因,並據以設計問...

第二章、 培力志工長期陪伴關懷方有助弱勢脫貧翻轉人生

第二章、 培力志工長期陪伴關懷方有助弱勢脫貧翻轉人生
摘錄:2014年01月及2017年09月黃國良文藻外語大學講義
摘要:
貧窮對於人類生理、心理、家庭關係、家庭倫理、人際關係、社會發展有著全面性的影響,因此如何脫離貧窮向來是備受關注的議題。近年來全球景氣持續低迷不振,M型社會之趨勢,及油價、物價一波波地上漲,生活支出節節攀升,對於邊緣戶、中低收入戶與低收入戶等經濟弱勢族群,更造成不小的衝擊。
...

第三章、𡘙師傅企業創新慈善捐款模式專題報導

第三章、𡘙師傅企業創新慈善捐款模式專題報導
摘要:
𡘙師傅企業集團,在持續善行十餘年後,於2014年起,基於過去慈善活動行為的現金給付,大多只是左手募款右手轉交弱勢戶,這種捐助因為很少與案戶互動,似乎不易改變被捐助案戶之行為。因此,𡘙師傅林總裁想從開發民間公益非營利組織(NPO)之潛力為著眼點,以創新慈善捐款模式,其創新特色如下:1.將甄選與友會連結性很強,且組織治理甚有公信力之中大型公益N...

第四章、非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思

第四章、非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思
摘要:
社團法人型NPO(以下簡稱NPO)有其生態環境限制,法人治理與管理功能之落實,本就不似營利企業有明確的營利之特色:決策群為達獲利目標共識甚高,決策後分工合作執行力快狠準,SOP與KPI明確分層負責之自主管理強,較易內控稽核,且公司治理可明確評價等。簡言之部分NPO,可能有其歷史傳承上之生態環境限制,導致其組織文化只重用某舊主管,太人治...

第五章、 非營利組織的夢幻團隊:主管謙卑的組織文化

第五章、 非營利組織的夢幻團隊:主管謙卑的組織文化
(已刊登於高雄慈善總會2017.3月感恩月刊,並大幅增修)
摘要:
第四章非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思論述中,可推論中大型公益NPO因生態環境之限制,及重點業務太多,易導致SOP與KPI之遵行程度不易掌握,可能影響NPO各權責主管或理事長與總幹事之認知歧異,甚或導致決策層與執行層之重大爭議。如高雄市某大型NPO,近二年連換二任總幹事;屏...