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黃國良創業輔導部落格

2019-06-01 10:51:59

第二十七章、高雄市慈善團體聯合總會四年理事長成果摘要檢討

第二十七章、高雄市慈善團體聯合總會四年理事長成果摘要檢討
摘要:萬事互相效力 愛的力量無限大
國良自1988年初任創業輔導志工來,因好友之介紹,陸續加入公益NPO ,如:1993年加入高雄市華愛慈善會,先關切經濟弱勢者之社會救助,再依次關心弱勢助學就學(高雄家扶)、身心障礙者創業、就業(青創會、自強創業協會、自閉症協會等),倡導身心障礙空間宣導與維權,及關切早療相關問題等。2003年任高雄市青年創業協會理事長,當年5月蒙建設局李局長之邀請,籌組21位企業家志工團,進入高雄市政府建設局,任青年創業輔導志工團創團召集人。2011年初至2015初任高雄市身障礙團體聯合總會理事長;2006年,蒙當時高雄市慈善團體聯合總會前理事長張嘉誠(張兄為國良任創業協會理事長時之常務理事)邀請任高雄慈總之顧問,再理事、副理事長,2013年在張來川榮譽理事長、李鴻琦輔導理事長及江副、高副等之鼓勵下與輔選下,自2014年2月底至2018年1月底擔任高慈總理事長,四年總會理事長期間,在常務會支持下,對社會救助關懷弱勢慈善志業,有七大創新,分述如下:
1. 與高雄市議會合辦一場公聽會,倡議慈善NPO不只年節急難救助,更應培力志工長期陪伴弱勢戶,助其重建自信社區適應與逐步自立翻轉脫貧;
2. 倡議並執行助學生國小五年級至國中三年級生應有老師陪伴輔導。創新國中小生助學金,由一次性發放,改為輔導老師機會教育式發放,以收經師人師、身教言教,耳濡目染之效;
3. 辦理助學生品德培力營,透過高中、大學助學生之培力,並辦活動由高年級學長姊帶領陪伴國中小生,發揮學長姊同儕學習之效,以潛移默化提升助學生之EQ與品德意識;
4. 提供高三至大一生家教培訓活動,有助於弱勢大學生降低工讀時數,並提升收入。優秀者提供全年度每月均可工讀機會,培養其自立自強習性,累積就業實力;且拜訪師長藉由助學合作,鼓勵弱勢生擔當家庭中興翻轉為己任;
5. 在二位前理事長及三位副座支持鼓勵下,整合資源與市府社會局公私協力承辦高雄市實物銀行、幸福分享中心;2014年11月公私協辦,承辦高雄市社會局之實物銀行-幸福分享中心,在高雄市38個行政區均設行或發放站計51處,迄2017年度止計發放11萬餘人次,並實施案戶之轉銜服務;2016年7月起與家樂福慈善基金會,合辦岡山醜蔬果續食銀行,2017年5月決議改為三民區灣復街阿福續食食物銀行,甚感謝江副與常務會之支持。
6. 2016年與教育局及九天藝能家園合作,首創高雄慈總與友會合辦高關懷生(中輟生)助學輔導方案;
7. 2015年起宅急便方案,首創半年連續陪伴弱勢戶之創新,並與友會合作大力培訓志工,以認領長陪潛力弱勢戶,希有使命感專業之志工群,助他們家庭功能促進,就業自立等;已有部分案戶,因長陪之後,轉任高慈總各方案,及阿福續食銀行任志工,或逐步增加家庭收入中!
若要因應上述七大創新,還需客製化培育各專案分組組長之浩大工程,以支援倡導創新議題增加之服務內容,凡此種種組織發展所衍生倍增的行政執行負荷甚鉅,如2014年11月起總會與社會局公私協力創辦食物銀行時,曾有超高的人員流動率,甚至約一年內三位督導相繼辭職。此要感謝江慶隆副座、高桓懋副座二位之大力支持改革,及培訓工作時陳梧桐副座等之支持,因三位副理事長全力支持,七大創新與組織變革,方得以逐步發展。至2017年底止三位副座對上述三方案(後來衍生為五大方案)均任第一副召集人,國良充分授權,三位好友也均甚投入。若各方案出現較大額支出時,他們三位天使均大力勸募(募貨車、募款、募物資、募新衣等),且均熱情投入擔任志工,並且募物資募金錢,令人感動!最後,也要感謝執行長,桂督導及六位組長(怡如、秀蘭、瑞欽、士恩、曉雯、智龍,及會計雅玲等),將常務會之決策創新,以社工之專業,培訓並結合各友會志工們,一起彰顯出感人之長期陪伴績效!
目錄:
壹. 前言
貳. 公私協力辦食物銀行之回顧與展望 (創乾貨食物銀行與利用阿福食物銀行)
參. 宅急便方案之回顧與展望 (倡導長期陪伴潛力弱勢戶翻轉人生)
肆. 港都聯合助學方案之回顧與展望 (創新助學金由老師機會式發放)
伍. 創辦公私協力合辦高關懷生品德培力專案之回顧與展望 (創中輟生培力方案)

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