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研究資料明細
| 研習/計畫執行名稱 | 從世界三大運動品牌公司(Nike, Adidas, Puma)對其運動服飾產品近十年之變化來探討台灣從事OEM運動服飾製造業應有的因應之道 |
| 研習/計畫執行日期 | 2018-02-01 |
| 所屬系所 | 國際事務系 |
| 附件 |
 固祥報告20190411.pdf
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[摘要] :
近來全球開始出現提倡「永續時尚」（Sustainable Fashion）的反省聲浪。消費者日益重視成衣廠的工安問題和服飾生產的環保標準，許多強調友善環境、公平生產的服飾品牌紛紛興起，從時尚教母Viviane Westwood 到連鎖品牌H&M、Uniqlo、Zara 都已經注意到消費趨勢改變，開始加入永續設計的行列，同時也為台灣成衣製造業者爭取客戶訂單與適應其變化的關鍵，固祥為期精進公司治理及適切了解成衣製造之未來趨勢，特委託文藻國際事務系，透過NIKE, adidas, PUMA之永續發展及18家台灣成衣製造公司全盤檢視，來釐清公司如何能夠改善成衣製作與材料與適應其變化的要求與目標，以利固祥的永續經營。
本研究所用之資料來源有三，其一NIKE, adidas, PUMA之永續發展報告說明書，其二為公司於NIKE, adidas, PUMA之永續發展之相關文件，其三是針對18家成衣製造公司之企業社會責任報告書以及官方網頁公告之訊息。全部資料彙整後，以模式比對法逐一檢視「永續環境之認知」、「優化製程之實行」、「勞工權益之績效」以及「固祥之全面定位」等四項研究指標。全部經費12萬元，研究規劃、資料蒐集、分析與報告之期程，從107年2月至108年1月止，共計12個月。
本研究之主要發現如下：
一、 公司對永續環境之認知是有極大空間及可能性。台灣18家成衣製造公司對於永續環境積極進取並取得國際品牌認可；反觀，固祥對於減少環境衝擊、節水、減少能源使用以及使用環保材料等可以提出更多、更好對於環境、水資源、生態的相關資訊以盡社會責任。重視環境損益評估表(Environmental Profit and Loss；EP&L)這項因未於台灣廣泛地使用，研究所選擇之18家成衣製造公司以及固祥亦無明確說明。
二、 優化製程之實行對固祥而言就如同主要發現一有提升之價值。發現一如果有確實落實並且有成效，相對發現二亦會有改善與進步。固祥對於優化製程相較於18家成衣製造公司相對被動，固祥雖然沒有在官方網頁上討論對於公司治理之實施及提供有利的資訊，但並不代表固祥在優化製程沒有執行，而是優化製程沒有書面記載可供閱覽，因此優化製程被固祥列為公司保密條款以及指導原則。激勵行動未列入指標內因為這項指標意味著鼓勵企業內部人員，能夠主動提出創意作為，改進生產流程，此項在18家成衣製造公司以及固祥研究者給予未提供相關資訊。
三、 勞工權益之績效可以有更多呈現方式來表現，激發員工潛能和改善員工健康更為突出，因為在18家成衣製造公司中有些成衣製造公司都未提供相關訊息，顯示出激發員工潛能和改善員工健康是需要改善。雖達新在激發員工潛能、落實人權法規以及重視工安皆與固祥雷同，但改善員工健康卻是仍持續改善，這對固祥來說卻未能達成，固祥尚未規劃同仁進行身體檢查。而旭榮和固祥皆屬於未上市公司，儘管旭榮僅聲明於官方網頁，具體效果則有目共睹，表現出固祥於勞工權益仍需要進行改善。
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