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研究資料明細
| 專書(含篇章)及其他著作名稱 | 從Mto P 到M to G: 大美術館的行銷時代 博物館妙管家：當代博物館管理的新經緯 |
| 專書出版日期 | 2022-07-01 |
| 專書類別 | 紙本 |
| 是否為專書 | 是 |
| 使用語文 | 中文 |
| 專書是否經外部審稿程序或公開發行出版 | 是 |
| 作者順序 | 第一作者 |
| 通訊作者 | 否 |
| 出版年 | 2022 |
| 出版月 | 7 |
| 出版地 | 台北 |
| 出版者(社) | 藝術家 |
| ISBN編號 | 978986282297-5 |
| 所屬計劃案 | 無 |
| 可公開文檔 |
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| 可公開文檔 |
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| 可公開文檔 |
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| 附件 |
0004 連俐俐老師.pdf
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[摘要] :
1980年代始，受制於政經情勢的轉變，博物館財政壓力逐步擴散。除了長期關注博物館金流的美國私立博物館之外，過去受惠政府支持的公立博物館也面臨官方補助退場的窘境，公立博物館財政的恆定開始鬆動。然而財政結構面的問題還不止於此，收入短缺之外，博物館同時遭遇了開支的上升。除了通膨導致的薪資成長，問題其實更為複雜，為了追求卓越的服務品質，博物館為民眾提供了更多型態各異的周邊活動與便民的服務，這些舉動又導致經費與人力需求不斷增加；不僅如此，博物館還得面對另一個同樣嚴峻的外部威脅，也就是複雜的市場競爭，而且競爭的對象不僅僅是同業。作為休閒娛樂的一環，博物館只是眾多選項之一，被迫與其它更具娛樂性的休閒產品競爭民眾的時間。
如何回應上述挑戰，進一步解決財政的壓力？面對這些根本性的問題，答案同樣也必須回到博物館的本源思考，即博物館存在的價值，以及其社會意義。我們可以觀察到幾種不同的觀點在引導整體討論的方向，特別是行銷觀點、博物館學、以及文化政策三個層次。
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