創業，就是一種自我挑戰
「我昨天一整晚都沒睡好⋯⋯」在飄著細雨的上午，藝人吳尊接受《Smart智富》月刊專訪，或許是剛在網誌上坦承已婚生女，前一天在記者會上又經歷各家媒體「震撼教育」，他的神情難掩疲憊，言談間也略顯緊張，長期從事採訪工作的我暗覺不妙，這恐怕會是一次艱困又難有收穫的採訪。萬萬沒料到的是，在話題轉到創業歷程時，吳尊像是頭腦被按下「啟動」的開關，整個活絡起來：「對我來說，『創業』就是一種自我挑戰⋯⋯如果有好的創業idea而我沒去做，我的心就會癢癢的。」
創業之於吳尊，有什麼獨特意義？他說，人生至今只做過2份工作，一是老闆，一是藝人，當老闆更在成為藝人之前。替他算了算， 從2000年初次創業以來，有13年在為自己的事業打拼，而藝人的資歷，僅只7年。
21歲那年，吳尊在汶萊開設撞球場，23歲與人合夥成立改裝車店，24歲創立「Fitness Zone健身房」，至今健身房成立已10年， 目前在汶萊有2間健身房，市占率達50%，年營業額約汶萊幣300萬元（約合新台幣7,000萬元）。
吳尊的父親，是汶萊的地產大亨，身為一個不缺錢的孩子，別人眼中或許是幸福，但對他本人來說，卻也是一種壓力。要繼承家業？或是到企業就職？兩者都不能滿足他對自己的期望，那麼，創業吧！把精力投入在自己有熱情的事業上，也試試自己的斤兩。
第一次創業的撞球場，需要約新台幣80萬元的資本，當時吳尊還在校就學，坦承是跟父親先借來這筆錢，「雖然跟父親借錢創業，也是要還他，我都是用『沒有家庭背景』的態度來看每一次創業。」總是低聲回答的吳尊，一提到這個話題，頓時拉高了音量。看得出來，富二代固然是一種優勢，換個角度，也是一個包袱。
父親看待吳尊創業，也是公事公辦，想借錢，先提計畫來審核。父親可以扮演銀行的角色，但不是施捨，新手上路的吳尊，試著自己摸索了一份粗淺的營運計畫書，「裡面包含店鋪的創業方向、經營模式、目標客群、投資回報率（ROI,Return on Investment）、營運與裝潢成本、開店6個月內的收支流向等等，不是很正式，但一定要提。」他說，父親認同了營運計畫，才會提供資金。
等到創立Fitness Zone健身房時，需要跟銀行借約新台幣1,500 萬元做創業基金，因為打從開始創業，就已經學習如何撰寫營運計畫，在和銀行打交道時，吳尊提出升級版的計畫書，添加了開幕後將進行的行銷策略與執行步驟，因為規畫完整，讓他成功說服銀行放款，取得資金。
也因為對資金成本收益與經營模式都規畫掌控，健身房很快上了軌道，第1年每月平均營收約汶萊幣20萬元（約合新台幣450萬元），年營收達新台幣5,400萬元，2年損益兩平，原訂要花8年還清銀行與父親的貸款，也在開幕3年後就順利還完。
「做生意最重要的一件事，就是要保有獨特性。」吳尊說，汶萊地小人少，生活單純，很多國外習以為常的文化風氣，在汶萊卻很少見。因此在創業時，他會把在成熟市場觀察到的商業模式，搬到汶萊這個新興市場裡，添加少許的在地文化後，創造經營的獨特性，進而成為市場的先驅者。
創業3隻腳—資金、客戶與員工，缺一不可。沒有「對的人」相助，事業難成大器，關於創業中的人事問題，吳尊感受格外深刻。
吳尊的第2次創業，開設改裝車店，就因為人謀不臧而慘敗。當時吳尊因照顧生病媽媽，無法常去店裡，合夥人趁機盜用公司款項。吳尊說：「他是姊夫介紹的朋友，我們認識不深，這次失敗，我學到不跟不熟悉的人、沒有共同想法願景的人一起做生意。」
已經走了13年創業路的吳尊說，接下來將持續創業，對於銷售「健康」已很有心得的他，接下來想在汶萊開設養身餐廳，提供「吃出健康」的服務。滿腦子是創業夢想的他，要繼續把這份夢想分享出去，「讓同事員工跟著我，共同實現彼此的夢想。」
創業之於吳尊，有什麼獨特意義？他說，人生至今只做過2份工作，一是老闆，一是藝人，當老闆更在成為藝人之前。替他算了算， 從2000年初次創業以來，有13年在為自己的事業打拼，而藝人的資歷，僅只7年。
21歲那年，吳尊在汶萊開設撞球場，23歲與人合夥成立改裝車店，24歲創立「Fitness Zone健身房」，至今健身房成立已10年， 目前在汶萊有2間健身房，市占率達50%，年營業額約汶萊幣300萬元（約合新台幣7,000萬元）。
吳尊的父親，是汶萊的地產大亨，身為一個不缺錢的孩子，別人眼中或許是幸福，但對他本人來說，卻也是一種壓力。要繼承家業？或是到企業就職？兩者都不能滿足他對自己的期望，那麼，創業吧！把精力投入在自己有熱情的事業上，也試試自己的斤兩。
第一次創業的撞球場，需要約新台幣80萬元的資本，當時吳尊還在校就學，坦承是跟父親先借來這筆錢，「雖然跟父親借錢創業，也是要還他，我都是用『沒有家庭背景』的態度來看每一次創業。」總是低聲回答的吳尊，一提到這個話題，頓時拉高了音量。看得出來，富二代固然是一種優勢，換個角度，也是一個包袱。
父親看待吳尊創業，也是公事公辦，想借錢，先提計畫來審核。父親可以扮演銀行的角色，但不是施捨，新手上路的吳尊，試著自己摸索了一份粗淺的營運計畫書，「裡面包含店鋪的創業方向、經營模式、目標客群、投資回報率（ROI,Return on Investment）、營運與裝潢成本、開店6個月內的收支流向等等，不是很正式，但一定要提。」他說，父親認同了營運計畫，才會提供資金。
等到創立Fitness Zone健身房時，需要跟銀行借約新台幣1,500 萬元做創業基金，因為打從開始創業，就已經學習如何撰寫營運計畫，在和銀行打交道時，吳尊提出升級版的計畫書，添加了開幕後將進行的行銷策略與執行步驟，因為規畫完整，讓他成功說服銀行放款，取得資金。
也因為對資金成本收益與經營模式都規畫掌控，健身房很快上了軌道，第1年每月平均營收約汶萊幣20萬元（約合新台幣450萬元），年營收達新台幣5,400萬元，2年損益兩平，原訂要花8年還清銀行與父親的貸款，也在開幕3年後就順利還完。
「做生意最重要的一件事，就是要保有獨特性。」吳尊說，汶萊地小人少，生活單純，很多國外習以為常的文化風氣，在汶萊卻很少見。因此在創業時，他會把在成熟市場觀察到的商業模式，搬到汶萊這個新興市場裡，添加少許的在地文化後，創造經營的獨特性，進而成為市場的先驅者。
創業3隻腳—資金、客戶與員工，缺一不可。沒有「對的人」相助，事業難成大器，關於創業中的人事問題，吳尊感受格外深刻。
吳尊的第2次創業，開設改裝車店，就因為人謀不臧而慘敗。當時吳尊因照顧生病媽媽，無法常去店裡，合夥人趁機盜用公司款項。吳尊說：「他是姊夫介紹的朋友，我們認識不深，這次失敗，我學到不跟不熟悉的人、沒有共同想法願景的人一起做生意。」
已經走了13年創業路的吳尊說，接下來將持續創業，對於銷售「健康」已很有心得的他，接下來想在汶萊開設養身餐廳，提供「吃出健康」的服務。滿腦子是創業夢想的他，要繼續把這份夢想分享出去，「讓同事員工跟著我，共同實現彼此的夢想。」
