第五章、 非營利組織的夢幻團隊:主管謙卑的組織文化
第五章、 非營利組織的夢幻團隊:主管謙卑的組織文化
(已刊登於高雄慈善總會2017.3月感恩月刊,並大幅增修)
摘要:
第四章非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思論述中,可推論中大型公益NPO因生態環境之限制,及重點業務太多,易導致SOP與KPI之遵行程度不易掌握,可能影響NPO各權責主管或理事長與總幹事之認知歧異,甚或導致決策層與執行層之重大爭議。如高雄市某大型NPO,近二年連換二任總幹事;屏...
(已刊登於高雄慈善總會2017.3月感恩月刊,並大幅增修)
摘要:
第四章非營利組織標準作業流程與組織文化之迷思論述中,可推論中大型公益NPO因生態環境之限制,及重點業務太多,易導致SOP與KPI之遵行程度不易掌握,可能影響NPO各權責主管或理事長與總幹事之認知歧異,甚或導致決策層與執行層之重大爭議。如高雄市某大型NPO,近二年連換二任總幹事;屏...